Erfahrt was hinter dem Trendthema Robotic Process Autiomation (RPA) steckt und wie ihr es umsetzen können. 

Durch intelligente Prozessautomatisierung mittels Robotic Process Automation (RPA) können manuelle Prozesse in hohem Maß automatisiert und dadurch zeitliche Einsparungen im hohen zweistelligen Prozentbereich generiert werden. Besonders in klassischen Backoffice-Prozessen im Finance- und HR-Bereich sind erfahrungsgemäß Automatisierungspotenziale vorhanden.

Dabei ist es auf den ersten Blick nicht einfach, RPA-Potenziale in den eigenen Prozessen zu entdecken und von anderen Methoden der Prozessoptimierung und -automatisierung abzugrenzen.

Welche Prozesse eignen sich für eine Automatisierung mittels RPA? Wo ziehe ich die Grenzen der Automatisierung? Wie priorisiere ich interne Anfragen zur Automatisierung von Prozessen? Wie sieht eine mögliche Projektplanung aus und wie betreue ich Roboter im laufenden Betrieb?

Die Beantwortung dieser zentralen Kernfragen ist Teil dieses Inhouse-Workshops.

Wir empfehlen den Workshop allen, die sich für Prozessautomatisierung, Robotic Process Automation oder Prozessmanagement interessieren und insbesondere:

  • Abteilungsleiter*innen/Teamleiter*innen
  • Projektmanager*innen
  • Prozessmanager*innen
  • Process Owner*innen

Wir geben euch einen Überblick über die Entwicklung von RPA. Was steckt hinter RPA? Gemeinsam schauen wir uns einen Show Case an und erleben den Einsatz von RPA. Da sich nicht jeder Prozess für RPA eignet, zeigen wir euch die wichtigsten Anforderungen. Gemeinsam erarbeiten wir einen Quick Check für Prozesse. Mit diesem könnt ihr zukünftig einen Business Case berechnen, um den Einsatz von RPA zu bewerten.

Wir geben euch einen Überblick über Best Practices. Gemeinsam entwickeln wir einen Projektablauf für den Einsatz von RPA. Im Rahmen des Workshops werden wir gemeinsam euren ersten RPA Roboter entwickeln und einen Prozess automatisieren.

Ihr wollt mehr über RPA erfahren?

Wir veröffentlichen regelmäßig in unserem Blog rund um das Thema RPA. Schaut vorbei.

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