5x Warum – Wie wir in einer Retro Erkenntnisse gewinnen
Das wichtigste bei einer Retrospektive ist es, neue Erkenntnisse zu gewinnen und daraus zu lernen. Was können wir aus dem letzten [...]
Retro Methoden – Grüße aus der Iteration
Ziel der ersten Phase einer Retrospektive, der „Rahmen schaffen“ Phase, ist es, ein Gesprächsklima zu schaffen. Hierbei ist der*die Moderator*in, oftmals Scrum Master, gefragt durch eine ...
Retro Methoden – Rahmen schaffen mit der FEUG Methode
Ziel der ersten Phase einer Sprint Retrospektive ist es, alle Teilnehmer abzuholen und auf die Retrospektive einzustimmen. [...]
Retrospektiven Methoden – Ideen für eine erfolgreiche Sprint Retro
Im letzten Jahr haben wir über mehrere Monate hinweg in einer Reihe zum Thema „Design Thinking“ immer wieder neue [...]
Communities of Practice – Wissenstransfer im agilen Kontext
Communities of Practice (CoP) sind ein wichtiger Bestandteil in agilen Organisationen. Durch die Veränderung hin zu [...]
Delegation Poker – 7 Levels of Delegation
Ein wesentlicher Faktor von Agilität ist die Ermächtigung der Teams zur selbstorganisierten Arbeit. Dazu ist es essenziell, dass Führungskräfte Entscheidungen in die Teams delegieren [...]
Die Vorteile des Taylorismus vor dem Hintergrund der agilen New Work-Welle
Der Taylorismus ist der Inbegriff der unterdrückten Kreativität im Arbeitsalltag. Kleinstschrittige Prozessabläufe, die [...]
Agile Organisationsstruktur – wie sich Organisationen verändern
Unternehmen stehen vor einem Wandel. Unternehmen müssen sich verändern. [...]
3 agile Spiele – Agilität spielerisch erleben
Agilität ist ein komplexes Thema. Mittlerweile ist uns allen klar, dass sich agile Methoden auch wunderbar außerhalb der Softwareentwicklung anwenden lassen. Wer jedoch wirklich agil werden will, ...
Agilität – Modewort oder wirklicher Mehrwert für eine Organisation?
Agilität – eines der aktuellen Buzzwords im Unternehmenskontext. Seit einigen Jahre wird der Begriff schon fast inflationär in […]