Mad Sad Glad – Gefühlsbasierte Bewertung von Sprints
Die Methode Mad, Sad, Glad kann sehr hilfreich sein beim Bewusstmachen und der Bewertung dessen, was im letzten Sprint [...]
Kill a Stupid Rule – Was das Auflösen von Regeln und agiles Arbeiten verbindet
Die meisten Unternehmen tendieren dazu neue Regel zu kreieren, wenn etwas schief geht. [...]
Die 4 L Methode – Informationen in der Retrospektive sammeln
Die Methode „4 L“ hilft uns in der Sprint Retrospektive dabei Informationen über den vergangenen Sprint zu sammeln. Dabei [...]
Zurück in die Zukunft – Die perfekte Sprint-Iteration
Wenn wir agil arbeiten, verändert sich häufig unsere Arbeitsweise von der klassischen Arbeit. Wir folgen plötzlich anderen Regeln [...]
Follow Up – Wie wir unsere Maßnahmen wirklich umsetzen
Das wichtige nach einem Meeting ist, dass wir uns an unseren Follow Up halten. Gerade im Rahmen von agilen Arbeitsweisen, [...]
ROTI (Return on time invested) – was hat das Meeting gebracht?
Kennt nicht jeder diese Meetings, bei denen uns im Anschluss die Frage im Kopf schwirrt, was hat das Meeting jetzt gebracht? Hat [...]
Starfish Methode – wie funktioniert diese Retro Methode?
Die Retro Methode Starfish ist vermutlich die gängigste und bekannteste Retro Methode. Diese hilft uns in der 4. Phase dabei, [...]
Was ist eigentlich im Sprint passiert? Der Retro-Zeitstrahl
In der Retrospektive führen wir uns vor Augen, was in der letzten Iteration passiert ist. Bei einem Sprint von 4 Wochen, kann einiges [...]
Retro Hochzeit – Informationen sammeln
Retro Hochzeit – Neue Dinge, alte Dinge, geliehene Dinge Die Methode Retro Hochzeit gehört zu unseren häufig genutzten Methoden in der Phase „Informationen sammeln“ in einer ...
Viable System Model (VSM) – Erklärung
Organisationen sind ein lebendiges System. Das Viable System Model (VSM) beschreibt die Komplexität, Systeme und Umwelt der Unternehmen. Dabei stellt das VSM Modell Organisationen nicht im klassischen ...